中小企業のための人的資本経営お役立ち情報

経営計画・人事関連データの分析、社長を始めとした社員の方々へのインタビューなどを通じて、「人的資本経営」を効果的に推進していくための仮説課題を弊社コンサルタントがまとめます。

社長（経営陣）・人事部門に対して仮説課題を説明した後に意見交換を実施。
今後の「人的資本経営」計画策定～推進における重要要素についての確認を行います。

数年後の自社を取り巻く環境変化予測から導き出された、事業機会・事業脅威に対応する「経営戦略」。
その実現のための「人材・組織開発戦略」を５つの観点で掘り下げます。

具体的には、中小企業の実態を知り尽くし、人的資本強化の支援をしてきた弊社コンサルタントと共にまずは数年後の「あるべき姿」「獲得すべき状態」を検討します。

※環境変化分析、中期経営計画などの経営計画策定から検討されたい場合も対応致します。

フェーズ２における人材・組織開発戦略の“あるべき姿（Ｔｏ ｂｅ）”と現状（Ａｓ ｉｓ）のギャップを導き出し、年度の推進課題を設定します。

具体的には、人材・組織戦略の５つの目標における、「採用・定着目標」「育成目標」に関する内容を『人材別』課題という枠組みで検討。
「エンゲージメント目標」「リレーションシップ目標」を『関係性 』課題としてまとめて検討。
『 処遇』課題は独立して課題設定を行う形でまとめます。

そして、課題解決の方向性を、弊社がさまざまな中小企業をご支援してきた経験も伝えながら、ご検討願います。

社員一人ひとりがモチベーション高く、人材・組織開発戦略の推進に注力する状態をつくるために、インテグレーション・ワークという経営陣と社員の対話会を行い、「なぜ、自己革新・成長する必要があるのか？」腹落ちを図ります。

フェーズ４で社員から提示された、人的資本経営を推進するにあたっての「提案事項」も踏まえて、フェーズ３にてまとめた人材・組織開発課題～施策方向性をブラッシュアップします。

数ある課題の優先順位を検討後、課題毎の推進スケジュール・統括責任者を決定します。
そして、直近に進めていく課題から、５Ｗ３Ｈ計画化～推進～進捗評価～改善～計画ブラッシュアップ・・・ＰＤＣＡサイクルを回していきます。

尚、以下の４要素については、人的資本経営を進めていくにあたり、多くの企業において実施されることが多くなるものです。